Zum Thema:

Sie wollen Ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse vertiefen und die modernen Instrumente, die im Consulting angewendet werden, kennen. Steigen Sie ein in die Welt der Analysen, Strategien und Business Pläne. Praxisorientiert und direkt anwendbar werden Ihnen die modernen und bewährten Tools gezeigt und die notwendigen betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse vermittelt. Im Unternehmen werden Sie als kompetenter Ansprechpartner für Analyse, Planung und Strategie-Entwicklung wahrgenommen. Ihre neu erworbenen Skills werden den zukünftigen Erfolg nachhaltig sichern.

Inhalte:

Controlling Know-How

• Grundlagen des externen Rechnungswesen (incl. IFRS, HGB, GAAP im Überblick)
• Darstellung und Zuordnung der Kosten und Erlös-Struktur
• Deckungsbeitrag (Gross Margin) vs. Vollkosten
• Moderne Kennzahlen (EBITDA, Cashflow, Net Present Value) - Ihre Bedeutung und die Wertetreiber
• Cost-, Service und Profit Center – Interne Leistungsverrechnung richtig aufbauen
• Strategisches Gemeinkostenmanagement – Eliminieren Sie die richtigen Kostentreiber
• Moderne Verfahren und Instrumente (Prozesskosten, Target Costing, EVA)

Analysetechniken

• SWOT – Strategie und Zieldefinition methodisch sicher gestalten
• Branchenstruktur – Analyse der Kunden, Wettbewerber und Produkte
• GAP-Analyse – Abweichungen erkennen, analysieren und beseitigen
• ABC- und Struktur-Analysen richtig anwenden
• Portfolio-Techniken (dynamische und klassische Methoden)
• Methoden der Kundenanalyse

Consulting Skills

• Business Plan - Erstellen, Analysieren und Bewerten
• Szenario und Planungs-Techniken – Sicheres Fundament für die Planung
• Benchmark und Best Practise – Lernen Sie von den Besten
• Strategie- und Zieldefinition – Operativer und strategischer Management-Zyklus
• Six Sigma – Verbessern Sie Ihr Business Modell

• Sie lernen effektive Methoden und Instrumente kennen, um sicher und schnell zu analysieren.
• Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Sie werden im Seminar vermittelt.
• Sie profitieren vom praxiserprobten Consulting Know How und Erfahrungen aus erster Hand.
• Sie analysieren an Hand von Business Case Studies den Erfolg anderer Unternehmen.
• Sie positionieren sich als Unternehmensberater im eigenen Unternehmen.
• Sie bringen Ihre Karriere und Ihr Unternehmen nach vorne.

Telefon: 069 97165-13
Telefax: 069 97165-25
E-Mail: margit.burkhardt-lee@dib.de
Adresse: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, Friedrichstraße 10–12,
60323 Frankfurt am Main